1.承担不同的角色。
WMS拣货到临时存储区后，将订单发送到TMS，优点是简单、高效、准确，缺点是浪费分拣和STAGE的时间。
2.适用点不同。
tms适用于运输公司。各企业下的运输团队主要包括订单管理、配载操作、调度分配、驾驶管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。
自动化设备
系统对车辆、司机、线路等进行全面详细的统计评估，可大大提高运营效率，降低运输成本，在激烈的市场竞争中处于领先地位。
wms提供完善的材料批次信息、批次管理设置、批号规则设置、日常业务处理、报表查询、库存管理等综合批次管理功能，使企业进一步完善批次管理，满足经营管理的需要；
智能仓储
持续改善
系统上线后不完成，要不断优化，提高系统性能，发挥WMS功能。
1.制定标准SOP操作流程。
2.解决硬件异常问题并下发。
3.定期组织操作人员进行培训。
4.提出新需求并立项改进。
仓库设备自动化。
WMS的实施不是购买标准化的产品，而是仓库最反映项目管理挑战的工作。WMS是你脚上的鞋子，你知道它是否合适。物流操作通过信息系统节省的资金是通过节省1.1米的搬运距离，逐一优化商品位置组合，以及每个过程是否简化。物流操作的本质是操作。这是一项服务。无论仓库里的商品有多明亮，它们都不会无缘无故地增值。在仓库里，只有省下来的钱才是硬通货。
 

WMS系统的重点是什么？
WMS系统是一种信息系统软件，根据系统逻辑操作规则和系统软件。WMS系统的重点是什么？
WMS系统重点：
1.可视化
WMS系统的主要功能之一是可视化系统中所有货物的位置和状态：不仅在仓库，而且在运输过程中，可以直观地显示供应商或客户的装卸平台、其他相关仓库和地址，甚至终端用户的退货过程。然而，可视化并不意味着在这些地方打印所有的数据，而是系统必须以易于理解的形式向提问者发送实时报告，并清楚地标记实际或潜在的问题。
它不仅可视化位置和库存状态的可视化，也是整个供应链的成本。供应商需要提前了解需求，仓库需要更新交货时间和数量。运输承包商需要看到未来的业务，以便更有效地规划路线。最重要的是，终端用户希望跟踪他们的订单状态，从仓库货架到最后一公里。从简单的电子邮件到完整的EDI（电子数据交换），信息自动化非常重要。
2.集成
在公司内部，WMS系统至少需要与财务、销售、订单处理无缝集成，并依靠公司、生产、零售、人力资源等系统。对外，仓库需要与供应商、运输商和客户打交道，也可以直接与终端用户、第三方物流、税务、废物处理商、卫生部门、监管部门和审计师打交道。WMS系统供应商创建界面，使WMS系统能够成功地与各种系统互动，并在未来进行更新和维护。
3.订单选择。
一个特定的产品几乎每次都作为单独的物品交付，其他产品通过盒子或托盘交付。订单选择越来越涉及到各种盒子和托盘的混合组合，从而增加了复杂性和错误的空间。并不是所有的系统都能有效地处理这个问题。
同时，订单选择技术根据产品性质、需求模式、物理位置限制等因素开发了不同的方法，优化了使用。存储也可以优化。越来越多的仓库可能会运行几种不同的策略，或者需要从一种策略转变为另一种策略。WMS系统必须提供高度的灵活性，以有效地支持不同技术的应用。
4.退货管理。
退货一直是时尚、服装等行业的问题，但对于大多数公司来说，这一小部分很容易通过特殊的程序进行管理，或者他们通常的做法是简单地取消。然而，由于网络零售的增长，退货率急剧上升，有的甚至高达50%也就不足为奇了。这样，他们的高效管理就成了失败的问题。最理想的是提前收到退货通知。WMS系统分配给适当的退货渠道：在仓库内重新包装或交付给第三方或销售给二级市场。检疫系统可能需要维护。库存水平和位置必须更新，因为货物可以再次出售。由于提前预测，供应商整退货产品。
5.劳动管理。
仓库运营本质上是劳动密集型的，很多供应链活动都有明显的高峰和低谷。WMS系统不仅要根据需求预期预测未来的劳动力需求，还要通过一些活动尽可能平滑高峰和低谷。WMS系统应该能够显示加班时间是否经济有效，甚至在成本超过收入时减少业务。
WMS系统还具有监控劳动力的功能，哪些员工操作快，哪些员工慢。不同的仓库管理策略有不同的生产率。劳动监控不仅可以作为奖励计划的基础，还可以找到更有效的策略。
6.网络访问。
网络技术有着深远的影响。当货物仍在运输过程中时，客户可以通过手机连接到系统，改变提货方式。各种电子邮件或包裹站的智能系统正在尝试提货和退货。这将需要客户。运输商，WMS系统连接到网络。客户，甚至智能冰箱或其他设备，可以访问系统了解交货时间，谈判替代品和替代方案。所有这些开发都是时间问题，必须具直接连接到WMS系统的网络通信的核心功能。
7.定制功能。
如上所述，所有的供应链在某种程度上都是独一无二的。例如，仓库支持采购业务可能需要与特定的送货人员进行培训和组装产品。在某些行业，维护库存可能变得重要。无论3D打印是否具有实际意义，一些WMS系统都可能需要作为分布式生产基地的虚拟仓库。
8.遗留系统。
在WMS系统或其他方面，许多公司都有剩余的系统，特别是在企业合并和收购之后。在短期内更换这些系统通常既不经济也不合适。大爆炸系统的转换或升级可能会带来不可接受的操作风险。新的WMS系统需要能够与剩余系统和谐工作，在功能和地理上顺利发展，实现可控的增量。
假设情景分析。
如果一切都按计划进行，那么编写WMS系统是一项微不足道的任务。但从自然灾害到名人代言，它可以打破供应链的平衡。第一个需求是可视化的。会发生什么？哪些资源可以用来处理？第二个是实时问如果。
可以假设的场景范围几乎是无限的，从简单的订单延迟到满足紧急需求，以及商业街和电子商务库存的长期影响。当然，WMS系统不能独立运行，但它应该集成到其他系统中。
10.面向未来。
正如我们所看到的，由于许多外力，供应链发生了变化。WMS系统需要高度的灵活性，系统需要随着业务的增长或萎缩而完全可调。它需要适应新的或多个业务渠道。物理位置和业务关系。它还需要广泛的输入、输出和查询技术。在仓库中，许多设备由技术控制，WMS系统需要能够支持语音选择、照明选择等。
WMS仓储管理作为供应链管理的基本组成部分，系统与OMS、TMS等系统的连接将确保文件信息的准确性和及时传输，帮助实现整个过程的自动运行，帮助企业快速有效地运行供应链。

WMS系统软件在使用过程中可以提供哪些功能？仓库的使用是很多企业非常重视的细节和问题，为了保证仓库的使用顺利，没有问题，需要注意的事情不能少。说到WMS系统的使用，这也是很多企业非常关键的软件。这个软件在使用过程中可以起到很大的帮助，可以为货物的配置、拣货、分装等操作提供很多支持。让我们来看看使用后的功能。
1.货物入库管理。
现在有很多企业离不开仓库的使用。为了保证货物的良好保存，有很多事情需要注意。这是一件值得注意的事情，不容忽视。说到WMS系统的使用，系统的使用可以提供仓储管理模式。使用系统后，可以提前完成货物进出仓库的操作，提前安排合理的存放位置，保证货物能够正常存放。
2.货物的出库处理。
为了保证操作中没有问题，在操作过程中，必须注意货物的出库操作。现在很多企业都会租一个仓库。如果使用这个仓库，可以起到存放货物的作用，带来很多好处。说到WMS系统的使用，这个系统实际上可以保证货物在出库时更好地管理订单，完成拣货。
3.提供指导能力。
货物的存放本身就很麻烦，因为仓库的面积一般都很大。为了保证存放过程的顺利进行，保证货物的正确存放位置，使用WMS系统是一个非常重要的细节。使用后，该系统可以指导货物的存放效果，也可以保证货物在拣货时能自动找到货物，对仓库位置的管理也有很大的支持作用，有效降低了各种不必要的成本支持，提高了仓库的利用率和安全性。
4.盘点货物。
对于一个企业来说，如何保证自己的货物能够安全保存，并且能够清楚地了解数量和类型，那么它必须使用外部工具，这是一件非常重要的事情，现在有很多好的软件系统可以使用，WMS系统就是其中之一，系统使用后，也可以给货物带来管理效果，也可以清楚地了解数量、型号、位置等内容，避免货物找不到的尴尬和问题。
使用WMS系统后，对各大企业都很有帮助，尤其是仓库面积大、存放货物多的企业，可以提供必要的功能帮助和支持。这是非常值得信赖的。正是因为如此，很多企业的仓库都会使用专业可靠的系统，使用效率非常好。

随着互联网对企业影响的深化和数据需求的不断增长，TMS运输管理系统自最初的新兴产品发展以来，已逐渐成为许多中型及以上业主的标准。就像现在很难想象没有WMS在3000平方米以上的仓库中如何运行一样，在不久的将来，供应链经理将很难接受由无数电子表格+邮件+电话管理的刀耕火种的运输。
然而，在进入系统的过程中，是一帆风顺的。就TMS选型而言，很多企业也会因为缺乏经验而踩坑。比如因为低价诱惑选择的厂商最后发现技术不完善，想换系统就得不偿失；比如竞标的时候，厂家说有什么功能，真的发现绣花枕头里藏着草..
今天我们来梳理一下TMS选型踩过的坑。
1.低价策略不可取。
低价TMS系统不成熟，问题多。
企业决定投资TMS，其核心目的是获得管理价值。它不仅支付软件采购成本，还支付流程再造成本和推广成本。如果你盲目追求低价甚至免费，却无法获得预期价值，那绝不是一项划算的投资。太多的实践告诉我们，免费的往往是最贵的。当然，这并不意味着价格完全被忽视。结合TMS在实施中不同于其他系统的特点，建议提高技术标准（方案标准）的权重，适当降低价格权重。
2.项目软件不利于企业的长期发展。
不根据企业本身的问题定制TMS是不可行的。
项目软件的优点是可以通过定制开发100%满足客户的需求，但也要为这些开发付出相应的代价。但就目前的市场环境而言，企业的经营环境变化越来越快，项目软件的适用期(从上线到二次开发)越来越短，性价比大大降低。其次，企业推出TMS的过程也是一个流程再造的过程，必须涉及到行为模式、操作流程甚至SOP的变化，才能提高管理水平。如果线下如何一成不变地移动到线上，基于线下流程设计在线系统往往很难获得预期的效果，最终导致TMS项目的失败。最后不得不提的是，TMS成功的核心之一是实施和推广，而项目软件往往重开发、重测试、重功能，在复杂人群的复杂项目实施中缺乏经验和关注，也容易导致TMS失败。
3.综合积分卡不完善。
综合积分是软件评分的标准。
综合积分卡是中国常用的软件评标方法，也适用于TMS的选择。但与其他软件不同的是，基于运输管理的特殊性和时代的动态性，应该体现在积分卡的内容和权重上。如果权重分配不当，结果会大相径庭。
企业TMS选择的六个基本因素包括：功能与业务的匹配、解决方案的改进、技术和性能、用户界面的友好性、客户支持能力和市场领导能力。
此外，增加价格比例(建议不超过20%)，应形成相对完善的TMS选型综合积分卡。
由此可见，寻找一家技术优秀、经验丰富、售后完善的TMS供应商，对供应链经理未来工作的幸福起着至关重要的作用。