如何选择仓储WMS系统？
如果你想使用仓储WMS系统，但一想到以前没有太多的使用经验，你自然会感到非常担心，并立即消除你的想法。事实上，物流业正在迅速变化。如果你小心，你会发现越来越多的企业已经处于转型状态。如果你不能成功进入数字供应链时代，这将对未来的发展非常不利，并造成更多的问题。因此，这是我们应该小心的事情。这种系统应该以什么方式购买？还有什么要注意的呢？然后会有更具体的介绍。
1.价格越高越好。
有些朋友为了省事或者想要更多的保险，会直接购买价格最高的仓储WMS系统使用。这是个好办法吗？即使购买其他产品，也不能持有这样的想法，更不用说集成云平台产品了，所以这不是一个理想的选择，容易尝试，也会不断产生更多的问题，应该是朋友应该清楚地理解，一般专业公司存储WMS系统，将保持合理的价格水平，产生这些问题的可能性不是很高，如科箭。
2.可以扩展更多的功能。
朋友在使用仓储WMS系统时会有什么要求？如果以前没有任何使用经验，即使系统购买使用一段时间，也不知道如何使用，可以使系统发挥更大的作用，所以咨询开发公司，让自己更了解存储WMS系统，可以理解如何使用更好，除了一些基本功能，由于技术更先进，所以也可以扩展，所以，即使不更换存储WMS系统，也可以使用更多的功能。
3.帮助配置。
除上述几点购买系统外，我们还应注意哪些问题？事实上，值得信赖的公司可以为客户解决更多的问题，甚至提供合适的解决方案。如果公司面临更多的问题，或者存在信息孤岛、订单管理错误、运输效率低等问题，可以通过更专业合理的配置来改善问题。我相信专业的仓储WMS系统开发公司可以让朋友看到更满意的结果。
4.可以试用。
很多朋友不知道，事实上，存储WMS系统也可以尝试，一般专业公司会提供这样的机会，但这里应该注意，不是每个公司都会有良好的服务态度，所以或仔细询问，可以知道是否允许尝试，提前尝试，除了让朋友知道存储WMS系统的特点，操作方便，也可以直接了解系统是否满足公司的使用需求，然后可以做出满意的决定。
只要通过上述方式选择存储WMS系统，肯定会有更高的概率，会有理想的结果，事实上，面对智能新产品，很多人会有更多的问题，使用后会更加谨慎，担心使用系统有更多的问题，不能带来更好的使用体验，但经过更多的了解，问题已经解决。

　 与国内外1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品和概念约在2000年左右进入中国，经过十几年的繁荣，我国对仓储系统的认识和定位也越来越明显，仓储系统的管理范围和著称目标在哪里由于“仓库管理系统是管理所有仓库内的事情”、“库存相关的业务都属于仓库管理系统”，所以定位仓库管理系统对“物”、“仓库内的实体库存”、“出入库的有效操作”显然很重要国外仓储系统在当时进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念在整个物流软件市场发挥了一些教育作用。 例如，由系统指导进行的陈列和拣货可调度逻辑，当时较为先进和流行，在仓储物流中心哪些操作可以采用系统指导、哪些工作和人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都将随着海外软件的引入而逐渐展开。

　　国内制造商开发的仓库管理系统，经过多年的报废更换和反复，库内的标准功能由接收、质检、陈列、波浪次、拣选、包装、装载、出库在库内进行管理。 基本上藕随着在线用户的增加，功能也日趋齐全，在这些基础功能上逐渐拉近了与国外软件的差距。 粗略地观察一下，虽然非常特殊的功能在海外系统，但是可以说国内系统没有，而且在本地化的实施和支持下，并不是有些特殊的功能不能开发，为什么现在还要放弃百万人民币以内的方案，而选择几百万的海外大公司的解决方案呢主要可以总结几个理由。 (一)纯粹功能的丰富性。 目前，最高级的海外仓库系统列举了洋洋洒洒的数百个子功能。 这些天书这样复杂的功能被认为能够涵盖现在和将来的需要，因此如果花很多成本就可以避免将来的持续修改也是值得的。 反过来说，也有论点认为，花大价钱只使用30%的功能是不划算的，将来也不一定能直接应用这些功能。 )二)全球广大客户和花大价钱组建的研发团队，特别是野心勃勃的渤海(对投身于国际一线制造商的公司来说，采用类似业务的国际知名公司选择的系统和接近竞争优势是一样大的诱因。 这一观点最常见的反对意见是，中国强调物流中心的操作与海外环境大不相同，不适用(三)通过采用世界排名第一、第二的软件，负责选型的IT负责人可以在某些方面减少政治风险我们都选择了世界第一。 如果项目有问题，那肯定不是选择产品的问题。 此外，公司规模、客户群多寡、顾问实力、制造商历史等，选型中经常考虑的因素，不仅是全球化方面，国内外WMS制造商的差距也确实在缩小，包括超大型复杂的物流中心案例在内，对国内制造商来说简单来说，国内外包装软件、定制开发等不同的WMS边界线逐渐模糊，海外厂商并不总是天价，国内厂商也并不总是做中小规模物流中心系统。

企业常常面临“信息孤岛”、“系统僵化”和“上线缓慢”等痛点，但是在选择仓储管理系统（WMS）时，尝尝无从下手。

科箭仓储管理系统WMS云是覆盖入库管理、库存管理、出库管理、人力与计费管理的全功能仓储管理软件。作为一款成熟的云端解决方案，科箭WMS云因其以下几个特点而备受关注，我们可以用更通俗的视角来解读它的优势：

1. 不是单点工具，而是“供应链交响乐团”
想象一下，公司的订单、仓库、运输团队如果各用一套系统，就像乐团成员各弹各的调。科箭的WMS并非一个孤立软件，它天生就是科箭“Power SCM Cloud”供应链云平台的一员，与订单管理（OMS）、运输管理（TMS）等系统能够无缝对接，实现仓配一体化。这相当于为供应链配了一位权威指挥家，能统一调度所有环节，轻松打破部门墙和信息孤岛，实现从订单下发到最终配送的“端到端”透明化管理。

2. 技术底子够“弹性”，不怕业务“爆单”
很多传统软件在“双十一”这类大促时容易卡顿甚至崩溃。科箭WMS云采用业界先进的Spring Cloud微服务架构，你可以把它理解成一个由无数个乐高积木搭建的系统。生意平淡时，它占用资源少，省钱；一旦订单量暴增（比如每小时要处理10万单），它能自动、快速地“堆叠乐高”进行扩容，保障系统流畅不宕机。这种“云原生”设计，让企业能像用水用电一样，按需使用计算资源。

3. 内置“智慧大脑”，让仓库运作更聪明
这套系统不仅仅是在“记录”数据，更在“运用”数据智能优化仓内作业：

智能波次：能自动将来自不同渠道（如天猫、京东、门店）的订单智能合并，并规划出最短的拣货路径，从而将出库效率提升30%以上。

AI补货：2025年推出的新功能，就像一个精明的采购顾问，能结合历史销售数据和未来的促销计划，精准预测未来30天的商品需求，将缺货或积压的风险降到最低（预测误差中位数仅6.4%）。

算法超市：系统内置了超过200种专业算法，覆盖拣选、补货、波次等场景。更友好的是，用户可以通过可视化的方式像“拖拽积木”一样自定义策略，无需代码也能让系统贴合自己的业务逻辑。

例如，上实交通基于延锋已有成熟的物料拉动方案，选择与洞隐旗下的科箭二度携手，围绕摇窗机产品物料特点与生产模式，结合云原生的WMS系统创新出了一个“商超模式”的生产拉动协同方案。科箭WMS云综合SAP、MES、EDI、AGV协同，打通了从生产/采购入库到生产/成品出库全流程，通过拣货策略优化、前置拣货预配等，以小批量、多频次的出库方式向产线进行配送，使线边缓存区合理周转，确保仓库与车间的物料衔接，大大提升了仓库的运营效率。

4. 经验经过“实战”检验，行业最佳实践拿来即用
科箭在快消、冷链、化工等行业积累了超过300个成功项目，服务了达能、百事、伊利、埃克森美孚、雪佛龙、中储等国内外众多知名品牌。这意味着，科箭WMS云客户在系统里用到的功能和方法，是经过大量顶尖企业验证过的“行业最佳实践”。对于新用户来说，这相当于获得了一张被验证过的“成功地图”，可以大大降低自己摸索的风险和成本。

5. 擅长“交朋友”，与其它系统连接顺畅
企业的数字化生态中，往往还有ERP（如SAP、Oracle）、物流平台（如顺丰、京东）等众多系统。科箭WMS云扮演了一个“社交达人”的角色，它提供了超过400个标准的开放API接口（可以理解为“通用连接器”），已经成功与170多个主流系统实现了对接。平均3天就能调通一个接口，极大地降低了系统集成的难度、成本和时间，让企业能灵活、快速地响应市场变化。

6. 上线快、服务稳，提供“定心丸”级保障

快速上线：官方数据显示，平均40天即可完成实施。这得益于其提供的120套标准作业流程（SOP）模板，让企业能够“站在巨人的肩膀上”快速启动。

可靠运维：提供7×24小时在线技术支持。更关键的是，它提供了“双活”灾备服务——可以理解为有一个随时待命的“备用心脏”，一旦主系统因意外中断，备用系统能立即接管，承诺核心数据丢失不超过15分钟，为企业的连续经营提供了坚实后盾。

　　SaaS  WMS作为一个专业的系统，拥有许多功能模块，在日常业务管理方面有很高的精度标准。 目前，该系统投入市场使用，不仅表现出更安全、稳定的使用效果，而且在管理工作流程中，可以更轻松方便业务工作，对物流仓储工作来说降低压力，在管理成本方面也可以大大降低，这种系统的出现就是仓储物流业务管理

　　SaaS  WMS系统的应用现在全面普及，在各行各业全面普及应用，在市场环境中广泛普及。 主要原因是，与一般的管理系统相比，具有更专业、严格、高端的使用优点，也具有成本低、管控严格、准确的使用效果。 SaaS  WMS在基础功能模块的基础上，筛选出更适合企业需求的功能模块，满足不同企业管理工作的需要，避免花费更多的成本和时间，有市场环境下的需求

　　使用SaaS  WMS系统确实可以带来独特的管理优势，使系统管理更加透明，在一定程度上降低使用成本，有针对性地满足使用需求，在提高生产效率的同时，更快地解决客户核心部分的工作，从而解决工作罢工的问题可以解决各种危险问题，避免给工作带来不必要的影响和损失，综合来看性价比高，需要一定的费用，但不是

　　SaaS  WMS的基础功能可以满足普通企业的需要，而且一次收费终身使用，所以不需要花其他资金，可以合理控制使用成本。 目前，这种系统的应用之所以全面普及并越来越受欢迎，就是因为它能发挥出许多优势，发挥出传统系统无法表现的使用模式。

　　企业供应链管理部门的功能对接在销售、供应、财务、物流等各个方面。 其中针对订单的交货期保证、物流服务的质量需求、物流成本的控制，以及对端到端全过程有效协同和信息共享的普遍需求，推动了近年来TMS应用市场的高速发展。

　　TMS用于解决商品从起点到终点移动的核心业务场景，基本流程是标准的，对行业差异的敏感性很小。 但是，在汽车、化工燃气、大宗物资、三方物流等业态方面，需求细分具有特点。

　　例如，汽车行业是一个非常综合、非常复杂的供应链体系，可以进一步细分整车物流业务、从VMI仓库到总装厂的JIT配送等，如向工厂物流、主机厂附近区域内的循环提货和在全国范围内的HUB仓库提货等； 化工行业在商品特性——运力设备——客户限制接收的要求之间存在着各种各样的约束关系； 大宗物资行业更广泛地使用社会运力派生的竞价需求等。

　　三方物流的形态还可以细分为快递、快递、合同物流、物流园区、无车承运人平台等。

　　比起行业差异，物流配送业务的场景更容易分类。 例如，快消商品、电子产品的流通配送，是从“工厂—总仓库— 分仓 —经销商/终端用户”开始最典型的业务场景。 然后，商超、便利店的城市配送、食品生鲜的社区店配送也是典型的业务场景，另外进出口业务的多式联运也是业务场景。 不同场景的TMS需求有明显的差异。

　　随着二十多年经济的快速发展，越来越多的企业通过横向纵向发展，组织结构变得非常巨大。 在这个过程中中，企业单一组织结构视角的物流管理，必然会上升到集团组织结构整体的管理视角。

　　例如，一些集团企业设立了集团物流中中心组织结构，集约化管理下属各业务单元的配送业务，形成资源整合降低本插件； 部分为总部职能点线化管理，只指定标准、制度、考核费用，汇总分析下属业务单元报告的数据； 部分依然根据工厂和事业部组织独立履行物流管理职能。

　　因此，组织体系结构对TMS的需求，特别是体系结构和数据隔离级别的需求也不同。

　　下图简要总结了中国市场上TMS  APP的供求形式。

　　最初从事TMS业务的厂商主要为物流企业服务，但在过去的十年中出现了专业的企业级TMS服务厂商，其解决方案可以支持不同行业、不同业务场景、不同企业组织结构形态的复杂业务需求。除了传统的IT服务商外，近年来还出现了网络背景运输管理平台服务商。 以前，甚至提供GPS等硬件服务的制造商也提供增值解决方案。 当然，也有企业的自研和定制。 可以看出很多物流企业喜欢自我钻研和定制。 对于传统物流企业来说，不像货主企业那样细分很多业务系统，在有限的IT预算投入下，对TMS系统的需求是为了加载很多附加需求。

　　我个人认为定制自研既有利也有弊，但是如果追求大规模完整的东西，TMS本身的一部分专业中心价值就会消失。

　　根据Gartner的统计数据，全球SaaS业务收入增长率非常快，同时企业拥有的中心室、服务器投资减少，对云整体应用的投入迅速增加。 不仅是全球数据，从阿里云的业务增长数据来看，也同样了不起。

　　中国的企业用户对SaaS的接受度比我最初预想的要好，这几年尤其是大客户对云服务的接受度非常高，TMS  SaaS服务是整个云服务领域发展比较好的细分市场。

　　像科箭这样提供TMS  SaaS服务的制造商本身也从传统的TMS制造商转型，通过十几年来对行业需求、场景需求的深入了解，包括对SaaS整体趋势的洞察和紧逼，所以它率先进行了转型，技术的、

　　抽象出以前为中大客户服务的解决方案，追求产品灵活的配置性特征； 此外，还可以创建模板以快速实施通用流程和功能，并提供给一些中小客户，以形成低成本部署方案。

　　我们对SaaS应用的理解可以分为两种。 一个是工具类的应用，这样的应用追求轻便、方便、统一的标准。 另一个是企业APP应用，如SalesForce。 其发展过程在初期可能会追求轻量级、标准化的服务，但当他试图向顾客提供更深入的管理内容时，其解决方案无疑会越来越庞大，向PaaS方向发展。

　　另外，以互联网为背景的平面台服务公司的介入，我个人认为，他们的特点是擅长将客户成像，擅长将痛点的分析和解决方案打包形成，可以以某一场景为切入点进行寻找，但其服务当然，我认为未来两种制造商之间也会有参考融合。 都以解决客户的兴趣需求为目标。云服务模式与传统模式相比，核心优势在于解决了便利性、敏捷性问题。 对客户来说，更容易，不需要自己运输，也不需要创造自己的机房和自己的环境。 可以把维持更多系统的工作交给云服务制造商。 对于云服务制造商来说，必须承担这些东西，帮助客户解决安全性、性能和数据问题。

　　理论上，云中的服务安全级别比我们企业独有的级别要高。 客户经常询问SaaS是否安全。 其实这是个伪命题。 你问的不是SaaS是否安全，而是SaaS选择的这个服务商是否安全。 实际上，我认为处于这种生态环境中的供应商的能力是否符合这样的服务水平标准的问题很多。

　　第二个区别是我们谈论的技术不同。 因为我们传统的技术架构是从早期的CS到BS的多层架构，已经使用了很多年了。 但是，随着新一代云技术的出现，如微服务架构提出的松散耦合理念，以及最近流行的中 台理念等，实际上必须解决我们传统IT产品架构带来的弊端。

　　制作SaaS的APP需要技术能力方面的条件。 否则，你就无法进入这样的APP环境。 从某种意义上说，新一代SaaS产品中采用的许多新技术引领了传统。 当然，这也需要大量的技术开发投资。

　　三是谈服务理念的转变。 传统的服务理念基本上是被动的。 SaaS的理念本身就是作为服务的软件，所有云服务制造商都非常专注于服务。 以我们公司为例，很多服务的团队人员，总是上午或半夜起床，进行参加和测试、反复、服务相关的工作已成为常态。

　　最后，总结一下TMS  SaaS能给客户带来什么价值。

　　从部署的生产环境来看，可以提供更强大的分布式计算资源、存储资源和更严格的数据安全机制。

　　从服务方面看，可以获得更多制造商的主动服务，持续获得敏捷的迭代升级服务，始终使用最新的产品功能。

　　从实施方面看，TMS本身的应用对象为机构间、供应链上下游、承运人、司机都是系统建设和使用的参与者，因此基于云的模式支持敏捷快速的实施交付，实现不同系统之间的数据交换。

　　从新技术APP应用来看，无论优化IoT设备、GIS地图APP应用程序和算法所需的计算资源能力如何，大多数都与云有关。最后，对于最终用户来说，必须充分认识到，SaaS制造商的核心竞争力在于实现对业务的深刻认识和抽象技术。 无论是创新模式还是新技术，最终都必须能够转化为提供给客户的产品和解决方案所带来的价值。

公司供应链部门职能连接市场销售、供货、会计、货运物流等各个领域。在其中针对订单信息交货时效性确保，物流配送服务质量要求，运输成本操纵，及其针对端到端全步骤的高效率协作和资源共享的广泛要求，促进近些年TMS应用的快速发展趋势。
TMS用于处理产品从起始点到终点站的挪动这一关键业务场景，基本上步骤相对性规范，领域差别的敏感度较小。但针对车辆、化工厂汽体、大宗商品物资供应、三方物流等商圈依然会有要求细分化差别特性。
比如汽车制造业是一个十分综合性比较复杂的供应链管理的管理体系，可进一步细分化进厂货运物流，汽车厂家周边地区内的循环系统提货或者全国各地范畴内的HUB仓集拼等，制成品车的运输物流业务流程，VMI仓到装配工艺生产车间的JIT派送等；化工厂汽体领域针对产品特点-运输能力机器设备-顾客取货约束性规定中间有各种各样约束关联；大宗商品物资供应领域更普遍的应用社会发展运输能力衍化的竟价要求等。
三方物流形状还能够细分化出去快递公司、货运、合同物流、物流园、无车承运人服务平台等。
对比领域差别，物流运输业务流程的情景更非常容易分类。比如快消品产品，电子设备的分销商派送，从“加工厂—总仓—跳仓—代理商/终端产品用户”是更为典型性的业务场景。而商场超市，连锁便利店的同城配送，食品类生鲜食品的社区超市派送也是一类典型性的业务场景，此外进出口贸易业务流程的现代物流也是一类业务场景。不一样情景针对TMS要求也会出现明显的差别。
伴随着二十多年的经济发展迅速发展趋势，愈来愈多公司根据横向纵向发展趋势，组织结构都越来越十分巨大。在这个全过程中，公司从单组织结构角度下的物流信息管理，必定会升高到全部集团公司组织结构的管理方法角度。
比如有一些集团公司公司会开设集团公司物流配送中心的组织结构，集约化管理属下每个业务流程模块的派送业务流程，产生整合资源降低成本；有一些则是总公司职责斜线化管理方法，只是特定规范、规章制度、审批花费，对属下业务流程模块汇报的数据信息开展归纳剖析；有一些则仍然根据加工厂或业务部机构单独执行物流信息管理职责。
因而，不一样组织结构针对TMS的要求，尤其是构架和数据信息防护方面的要求也是不一样的。
下列这幅图简易梳理了下我国市场TMS运用的供求形状。
最开始从业TMS业务流程的生产商关键是为物流行业服务项目的，而以往的十年间发生了技术专业的公司级TMS服务项目生产商，其解决方法能够适用不一样领域、不一样业务场景、不一样公司组织结构形状的繁杂业务流程要求。
除开传统式的IT服务商，近些年也不断涌现了一些互联网技术情况运送管理系统服务提供商。乃至一些传统式给予GPS等硬件配置服务项目生产商，也发布升值解决方法。自然，也有公司的研发或是是订制。大家会发觉，许多物流行业喜爱自研或是是订制，由于针对传统式物流行业而言，并不像发货人公司有很多的业务管理系统细分化，在比较有限的IT费用预算资金投入下，针对TMS系统软件要求为载入许多附加要求。
针对订制研发我本人觉得是有好有坏的，追求完美了专而精，就必定会缺失一部分TMS自身致力于的核心理念。
从Gartner的数据统计看来，全世界SaaS经营收入的增长速度是十分快的，与此同时能够见到公司在已有管理中心主机房、网络服务器层面的资金投入在降低，在全部云的运用的资金投入在迅速提升。除开全世界数据信息以外，你看看阿里云服务器的业务流程提高数据信息，一样也是十分强大的。
我国的公司客户针对SaaS的接受度比我最开始预估好些，这几年尤其是大中型顾客针对云的接受度十分高，TMSSaaS服务项目是全部云服务器行业发展趋势比较好的一个市场细分。
相近像科箭那样给予TMSSaaS服务项目的生产商自身也是以传统式TMS生产商转型发展而成，根据针对十几年来领域的要求、情景要求的深入的了解，包含针对全部SaaS发展趋势的洞悉和紧跟着，因此 它会首先去做转型发展，包含在技术性的，销售市场和保障体系上的转型发展。
把以前服务项目于中大中型的顾客的解决方法给予抽象性，追求完美商品的灵便配备性特性；与此同时又可以将通用性步骤和作用制成一个迅速执行的模版给到一些大中小型顾客，产生一个成本低导进的计划方案。
大家针对SaaS运用的了解能够分两大类：一类是java工具的运用，这类运用追求完美的便是轻、方便快捷、统一标准；此外一类便是大家讲的公司使用，相近像SalesForce那样的，其发展趋势的全过程在初创期环节，很有可能会追求完美一些轻量的规范化的服务项目，可是一旦他要想给顾客给予大量有深度的管理方法內容，其解决方法一定会变为愈来愈巨大，并往PaaS的方位发展趋势。
此外一类具备互联网技术情况的服务平台服务提供商的干预，我本人感觉，她们的特性取决于较为擅于对顾客开展肖像，善于开展困扰的剖析并可以包裝产生解决方法，找寻某一个情景做为切入点，但其服务项目关键并并不是IT业务系统，大量精准定位在网络服务，个性化服务。自然，我认为将来两大类生产商间也会出现参考结合，总体目标全是去处理顾客关心的要求。
云服务器方式对比模式核心优势便是解决了便捷性，灵敏性的难题。针对顾客而言，你能更为轻轻松松，不用再去自身运维管理、构建一个已有的主机房、已有的自然环境。能够把大量的维护保养系统软件的的工作中交到云服务器生产商来做。而针对云服务器生产商而言，你就需要把这种物品担负回来，你需要协助顾客去处理全部的安全性、特性、数据信息的难题。
理论上讲，实际上在云上的服务项目的安全级别，是高过大家公司自身的级别的。许多情况下，顾客在问说，SaaS究竟 安不安全。实际上这是一个谬论，你问的并不是SaaS安不安全，只是你SaaS挑选的这个服务提供商安不安全。实际上我认为大量的是在这个绿色生态里边的经销商的工作能力是否有做到那样一个服务质量规范的难题。
第二个差别便是大家讲的技术性的差别。由于我们在传统式的技术架构从初期的CS到BS的双层构架，早已用了好多年了。可是伴随着新一代的云计算技术的发生，比如分布式架构所提倡的松耦合的核心理念，换句话说近期时兴的网易大数据核心理念，实际上全是要处理大家传统式IT产品架构产生的一些缺点。
自身而言你需要做一个SaaS的运用，在技术性工作能力上必须必备条件，不然是搭不了那样一个应用场景的。因此 从某种程度上而言，新一代SaaS商品所选用的许多新技术应用，是技术领先传统式的。自然，这也必须很多技术研发上的资金投入。
第三块大家讲的便是服务宗旨的变化。传统式的服务宗旨，大部分便是主动式的。SaaS的核心理念自身便是saas模式，全部的云服务器生产商全是十分致力于服务项目的。就以大家企业为例子，许多服务项目的精英团队职工，常常在零晨，或是深夜起來，参加和检测，迭代更新，服务项目有关的工作中，这早已是一种常态化。
最终汇总下TMSSaaS能给顾客造就一个哪些的使用价值。
●从布署的工作环境看来，能够具有更强劲的分布式计算資源，服务器资源，更苛刻的网络信息安全保障体系。
●从服务项目上看，能够得到 生产商大量的主动型服务项目，不断灵巧的迭代升级服务项目，自始至终能够应用全新的产品功能。
●从执行上看，由于TMS自身运用目标是跨机构的，供应链管理上中下游，承运商，驾驶员全是系统软件基本建设和应用的参加者，因此 根据云的方式更可以适用灵巧迅速的执行交货，更非常容易完成不一样系统软件间的数据信息互动。
●从新技术看，许多都和云有关，无论是IoT机器设备，GIS地图应用，及其蚁群算法所必须具有的云计算服务器工作能力。
最终朝向终端用户来讲，大家应当十分清晰的了解到，SaaS生产商的竞争优势取决于对业务流程深入认知能力抽象性后的技

现阶段中国公司SCM发展趋势的现况

SCM销售市场 在中国仍处在运行 期。 

伴随着 愈来愈多 的公司走向世界参加国际性市场需求 全世界市场需求 发展趋势 已由原先的公司与公司中间的市场竞争变化为供应链与供应链中间的市场竞争 。

而供应链与供应链中间 的核心竞争力 关键 在于 供应链的自主创新能力 和核心理念 的市场竞争 ，中国生产制造 和商品流通 公司 急需解决应用 I 技术性 完成 其生产制造 ，库存量 、日常买卖 的管理方法 规范性 、定量化 ，提升 公司 成本管理 ，提升 企业经营 高效率 。

因此 ，对成本管理和价值创造开展 的科学研究 早已 促进 公司 ，尤其 是生产商 、运输企业 ，转为 供应链管理方法 解决方法 便于 获得赢利的結果 并在市场竞争 更为 猛烈 的行业 中推进 商业服务 关联 。 

SCM系统软件已经为愈来愈多 的公司所选用， 在其中大中小型企业变成 市场的需求行为主体 。

尤其是，伴随着 许多 公司 试着 执行 并运用 了ERP系统 ，业务管理系统 终将 再次 往上 ，中下游 拓展 ，因而 SCM终将是企业技术创新 的下一个关键点 。 

大体上看，中国公司在SCM上进度较为迟缓 。