跨域协作不足
影响供应链全局优化
制造业物流与供应链数字化转型现状
新冠疫情、地缘政治、自然灾害、原材料价格剧烈波动等因素使制造业供应链面临前所未有的风险与挑战。
制造企业需要在价值链各个环节实现精细化管理，通过数字技术的深化应用来应对这些挑战。
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如何通过自动化、智能化仓储管理降低库存水平，提升运营效率？
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如何通过供应链网络、库存、运输路径优化降低运输成本?
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如何实现与第三方物流企业和客户的多方协同，实现及时配送?
制造业物流供应链管理的挑战
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不同岗位难以快速获取
关键业务数据 -
信息对接效率不高
阻碍物料快速流通 -
软硬集成难
成为物流智能化突出问题 -
多约束条件下
难以寻找运输规划最优解 -
在途管理缺失
运输执行与计划脱节
《中国制造业物流与供应链数字化转型白皮书》
六大关键使能技术为数字化转型夯实技术底座
不同企业的数字化基础能力各异，在物流与供应链管理的数字化转型上，所选取的路径和方案也迥然不同。但一套科学的、符合企业实际的方法将帮助企业结合自身特点，顺利实现数字化转型升级。
打造数字化物流供应链体系
不同企业的数字化基础能力各异，在物流与供应链管理的数字化转型上，所选取的路径和方案也迥然不同。
但一套科学的、符合企业实际的方法将帮助企业结合自身特点，顺利实现数字化转型升级。
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