科箭软件为亚洲第一乳业的互联网+新战略添砖加瓦

发布日期：2017-11-23

继伊利集团从2014年开始在液态奶、奶粉、酸奶事业部陆续上线科箭仓储与配送管理解决方案后，近期其冷饮事业部也将全面上线科箭基于云端的运输管理（TMS）解决方案，以实现端到端的运输可视化，保障乳品质量与运输安全。

2017年7月12日，在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团蝉联亚洲乳业第一，位居全球乳业8强，连续第四次入围全球乳业前十，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势。伊利集团能有今天这样的地位，离不开其较早地运用互联网思维的新战略，在企业生产、质量、渠道、营销等各个领域全面借助互联网技术，打造“互联网+乳业”的新型发展模式以及业务形态。具体而言，伊利运用互联网思维和技术进行全产业链的质量监控；通过大数据等手段进行因子分析，预先识别关键风险点；借互联网思维建立网上生态圈，与消费者无障碍互动沟通；与互联网企业跨界合作，形成“天上”+“地下”的食品安全管控闭环。这些举措做到了“全方位、预判、沟通以及开放”。

而对于乳品的安全来说，存储与配送环节来不得一点马虎。从2014年开始科箭软件就先为伊利集团的液态奶事业部提供了供应链信息系统，包括仓储管理WMS与运输管理TMS，全国包括工厂储运部和区域分仓共50多个仓库，仓库及运输三方接近300家伙伴应用该系统。

科箭的供应链信息系统在伊利成功实施后，为事业部解决了以下几个方面的问题：

1.提升供应链效率

订单信息自动传递，减少文档人工传递，即提高效率也保证了准确率；

对承运商运输资源管理更加透明化，成本分析更准确；

2.流程标准化，绩效考核可量化

极大的提高了三方服务商的管理规范，操作准确率；

系统提供绩效考核的数据以及KPI报告，使仓库人员的绩效考核可量化；

标准化的货位管理，减少误差，提高产品追溯准确率；

运输和仓储操作规范化，对业务拓展提供成体系的经验；

3.供应链大数据整合

全国物流数据实时提取，对伊利全国布局优化提供数据支撑；

对销售业务支持更加精细化；

正是看到了科箭供应链解决方案为三大事业部带来的可见收益，伊利集团才会在整个集团逐步推广该解决方案，为其产品的品质保障构建坚实的信息化保障。此次与科箭的合作，将在冷饮事业部13个工厂、50+分仓布署基于云端的运输管理解决方案TMS云服务，实现其复杂的结费管理、运输全程透明化管理、承运商的量化考核有数据可依，以及不断优化其运输成本。

对于任何大型集团的复杂信息化架构，产品的灵活性及开放性非常重要。此次合作也将整合伊利冷饮事业部原有的ERP、云商、易流等系统，同时与立体库WMS系统有效对接，监控订单的处理流程，可将订单处理进度及在途状态分享给客户，信息共享，直到客户收货完成，形成订单管理的闭环。而这也离不开科箭供应链云（Power SCM Cloud）开放的架构，通过Open API技术及云服务现有的众多标准化接口，能方便地通过简单配置就实现系统打通。