数字化：医疗器械与第三方物流企业的“春天”

发布日期：2020-09-24

2020年是不平凡的一年，新冠肺炎疫情对全球经济造成了不同程度的冲击。聚焦医疗器械供应链，此次疫情既是机遇也是挑战，身处抗疫阻击战主战场的医疗器械行业置于聚光灯下，价值凸显，产品需求激增，未来发展可期。

9月22-24日，由中国物流与采购联合会、南京市投资促进局与上药控股有限公司联合主办，中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会承办的“第六届中国医疗器械供应链年会暨2020医疗机构数字化供应链发展论坛”在南京盛大举办。

本届年会致力于分享政策法规、优秀的实践案例及具有创新价值的理念与技术，帮助行业决策者洞察未来趋势并推动整个医疗器械行业的发展。在2020医疗器械供应链“美鼎奖”颁奖典礼上，科箭软件荣获“优秀产品应用案例”奖。

数字化供应链创新论坛上，科箭软件解决方案总监兰鹏先生做题为《赋能医疗器械供应链，开启数字化云时代》的精彩演讲。

01 供应链管理者在供应链自动化信息化—数字化转型的过程中面临的主要挑战

供应链流程自动化率不高，部分流程处于线下管控阶段

供应链的安全合规要求，追溯管理要求

信息孤岛，数据碎片化，难以获得实时数据，需要大量线下人为整合

与上下游企业处于供应链流程部分信息化串联，需要大量线下人工沟通

需求预测能力较弱，无大数据及复杂算法支撑，缺乏与横向部门之间的沟通协调机制

供应链各环节的不确定性，突发性事件，缺乏供应链“可视性”

缺乏对于供应链新技术的了解，以及对于新技术“商业价值评估”的方法供应链组织架构，职能设计的完善，缺乏“数字化”专业人才

02 医疗器械企业供应链数字化变革处于提档升级阶段

2009年新一轮医改：

药品两票制、药品耗材零加成、4+7带量采购、高值耗材集中采购的逐步推行，这些改革要求企业转变过去传统、粗放、规模式发展，提高质量，通过信息化手段提高效率。

兰鹏先生为企业建议了未来2-5年周期的提档升级目标：

1 完善医疗器械供应链网络设计

2 通过技术手段实现流程自动化

3 实现医疗器械供应链端到端可视化

4 提升设备和人力生产效率

5-10年周期的战略目标：

1 预测分析能力（预见）结合机器学习等新技术手段

2 规范性分析能力（洞见）

3 医疗器械供应链细分领域发力

4 数字化、安全合规和供应链风险控制

目前，少数中国全球性企业的数字化进程处于世界领先水平，但97%的中国企业为中小型企业，对于大多数中国企业来说，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化。

03 为医疗器械企业建设数字化的供应链体系

兰鹏结合科箭在医疗器械行业数字化转型的案例指出，医药器械企业的数字化供应链体系，从生产、到流通、到配送、到2B/2C端客户，上游供应链环节主要围绕物流做交互，离不开仓配物流体系的搭建。涉及到工厂仓、物流中转仓、外仓之间的关联需要借助的信息化手段，工业企业端的生产制造系统，交付给客户时需要涉及到的全渠道订单处理，仓库之间的管理、运输管理等等，科箭为医疗生产、流通企业打造数字化的供应链体系。

04 为医药第三方物流企业搭建一体化供应链云平台

科箭还为医药第三方物流企业搭建一体化的供应链云平台。兰鹏指出，随着政策对第三方物流企业进入医药行业的逐步放开，如京东、顺丰等创新企业陆续为医药供应链带来创新解决方案，助力医药供应链上下游企业的数字化转型。对于医药供应链企业，随着业务在全国、全球范围的发展，企业自建物流体系投入和时间成本较大，催生了新一代的三方物流企业来为他们提供服务。

科箭提供的一体化物流解决方案能够为不同渠道的客户提供全渠道服务，仓储运输的服务，上游系统、供应商系统与医院、药店系统之间的打通，实现仓配一体化管理，如工厂/仓库、配送中心、物流中心、ROC仓、前置仓等等。

满足第三方物流的多重要求：支撑面向多渠道业务的服务能力、多货主管理、药监安全合规、库存协同管控、全国服务网络、支持面向终端的配送、信息化对接、全程可视化、可追溯管理等等。

05 新一代供应链信息化平台的架构

新一代供应链信息化平台的架构更多地会考虑可执行的系统，包含对于全渠道订单的管理；分发仓配之间的运输执行；供应链协同端的供应商、客户、经销商、承运商、司机、药店、医院，可以在平台上作快速的共享和连接；基于供应链执行的数据，做供应链计划，包含需求优化、网络优化、需求预测、库存网络预测、运输优化等等。

06 科箭在医疗器械和第三方物流行业积累了丰富经验