公司介绍

延锋安道拓(原名延锋江森)为中国主要汽车制造商服务,是中国汽车座椅行业的领军企业。在全国拥有超过 52 个分支机构,共 1 万 7千余名员工为客户不断打造涵盖整椅、金属骨架及机械装置、发泡、面套和头枕在内的创新座椅系统,同时还提供灵活、经济高效的顶饰解决方案。

项目背景

  • 在途盲区货品发出,无法监管,运输执行过程无法采集货物信息和实时监控。
  • 事后管理被动接收异常事件反馈,无法预知风险。
  • 无效考核缺乏管理工具,承运商KPI考核,无法基于实际数据获得,失去对承运商考核惩处意义。
  • 手工操作运输发运手工记录,与工厂及承运商采用EXCEL+邮件、电话方式交互和录,操作方式原始,容易出错。
  • 信息孤岛制造管理中心/总装物流/面套物流/泡沫物流/承运商/客户/财务等之间缺乏信息共享和协同。
  • 运费核算运费核算人工对账,明细匹配困难,成本分摊难,人为差错风险大。手工分析统计物流配送各环节数据,效率低下。
延锋安道拓

解决方案

延锋安道拓希望通过构建基于TMS云平台的运输管理体系实现统一管理、协同联动、全程可视的目标。

  • JIT成品配送整车厂JIT(准时制生产方式)要求配套厂商配送及时,高频配送要求快速响应,通过整合延锋安道的原有MES系统,通过RF辅助装车与发货,在TMS平台上真正做到各系统联动,作业准确性提高。
  • 整合运输资源通过手工调度,整合三个工厂业务,可以安排一车多单,一单多车,节省运费。
  • 门禁出入场控制车辆出入场控制:通过在TMS维护车辆数据,控制车辆进场和出场,达到车流控制的效果。
  • Milkrun线路排程优化对每家工厂的入厂物流进行Milkrun线路排程优化,更好地规划供应商取货的运输线路,并提升每部车辆装载率,提高运输效率。
POWER TMS CLOUD

收益

  • 快速实现ROI2个月3家工厂上线。仅花了5.24个月就实现200%+的ROI,即所节约的费用是项目投入费用的2倍多。
  • 效率提升运输标准作业体系的建立,人工作业效率提升12%,运输时效缩短5-10分钟,客户满足度得到提高。
  • 数据准确性上线系统后,信息完整性大大提高。数据的准确性达到99%。
  • 运输全程的可视化通过与承运商的协同,基于移动APP应用和GPS跟踪设备等数据的共享,实现运输全程的可视化,可以监控每一个运输环节,与承运商、客户进行实时的互动,提高客户满足度。