数字化赋能新零售—麦德龙选择科箭一体化供应链云平台
发布日期：2018-05-24
1964年，第一家现购自运（C&C）商场，麦德龙超市在德国鲁尔区成立。到目前为止“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。麦德龙于1995年进入中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年在上海开设了第一家大型仓储式会员制商场，并取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。
为了满足客户更多、更快、更好、更省的需求转变，麦德龙也在寻求向新零售的转型。麦德龙中国针对不同的客户类型发展多渠道业务模式，包括O2O商场、食品配送服务、福利礼品和电子商务。为了通过一个统一的物流平台来支撑麦德龙整体供应链运营与执行，决定与科箭软件合作，用科箭的一体化供应链云平台Power SCM Cloud，来帮助企业面对日异月殊的客户需求和与日俱增的市场波动。
麦德龙对供应链的精益求精
麦德龙通过先进的信息管理系统将信息流、物流、资金流进行有效的控制，从选择供应商开始，尤其在生鲜商品的触角伸到生产领域，从订货、货物入库，最后通过仓储式超市销售出去这一系列流程，将供应商、零售批发商和最终用户变成一个整体的供应链网络。
供应链数字化转型升级的要求下，麦德龙需要升级现有流程，进一步提升供应链的效率，如：
（1）物流执行流程标准化
因为麦德龙的全国布局，在各地使用不同的物流服务商，而众多物流服务商水平参差不齐，各有各的操作流程，各有各的物流系统，对麦德龙的标准化管理带来不便。
（2）生鲜货品的特殊管理
对于零售大卖场非常重要的生鲜类产品管理上，原有系统的标准化功能无法满足麦德龙的需求，如需要称重的生鲜类产品，三文鱼等。同时生鲜货品的运营效率的要求，如何支持越库、SSCC等操作环节来提升周转速度对生鲜品类非常重要。
（3）基于数据分析的供应链决策
有了标准化流程与系统后，集团需要就采集的数据从多种维度进行报表整合与分析，以便及时发现问题，或者就各服务商的服务水准进行比对与考核，来不断提升供应链运营效率。
为了满足以上需求，在经过多方考察与验证后，科箭供应链云平台从众多选型中脱颖而出，被麦德龙认为是解决他们转型问题的优秀解决方案。
为什么选择科箭供应链云平台Power SCM Cloud
1.科箭供应链云预约平台提供通过微信及APP进行预约功能，供应商及承运商将极大降低排队时间，从而提高送货及提货效率；
2.OMS订单管理云通过Open API整合麦德龙的上位信息系统，实时整合多渠道订单，并使全网络库存可视化，满足零售企业的多渠道订单管理；
3.TMS运输管理云与WMS仓储管理云的仓配一体独特方案设计，根据不同订单类型进行不同的流程处理，并结合微信应用与手机app，来快速响应前端订单执行的需求；
4.通过数据分析云进行物流服务商KPI管理，物流费用分析等，帮助决策并持续优化集团供应链网络运营。
云平台上线后，整个过程变成一个良性循环圈，持续不断的改进端到端的供应链，达到降低运输成本，帮助企业达成自身不断改善、进步的目的。
麦德龙供应链执行系统架构图
连接是智慧物流的基石
新零售的模式更看重消费者的体验，如何在更短时间内把数量准确的商品送到消费者手中，并在保证服务质量的同时来使成本最小化成为业内的竞争核心，打通各个环节正是解决这个问题的关键，所以真正的智慧物流，除了平时大家津津乐道的算法以外，只有全局全场景全链接才是支撑实际业务的基石。科箭一体化供应链解决方案，打通了供应链的每一个环节，提高了让供应链整个大环节“应需而变”的灵活性，是更适合目前变化多端的市场环境下真正的智慧物流解决方案。
